[구매] 애플을 시총 2조 달러로 만든 팀 쿡의 공급망 관리 전략

구매 중요성 썸네일

기업의 가치 창출과 경쟁력 강화를 위한 구매의 중요성

이번 글에서는 기업에서 구매가 가지는 의미와 중요성에 대해 알아보겠습니다. 기업은 생산과 경영 활동을 위해 다양한 자원과 물품을 구매해야 합니다. 이는 자동차 회사가 자동차를 만들기 위해 타이어, 철판, 유리 등의 부품을 구매하는 것과 같습니다.

 

기업이 외부에서 자원과 물품을 구매하는 이유는 내부에서 모든 것을 생산할 수 없기 때문입니다. 기업은 전문화된 외부 공급자로부터 효율적이고 우수한 품질의 자원과 물품을 구매하여 생산성을 높이고, 경쟁력을 강화할 수 있습니다.

 

구매는 기업의 가치 창출에 큰 영향을 미칩니다. 구매 비용은 전체 원가 중 상당 부분을 차지하기 때문에, 구매 부서는 기업의 경쟁력을 결정하는 중요한 역할을 합니다. 구매 부서는 재료의 원가를 줄이고, 품질과 납기를 관리하여 기업의 생산성과 수익성을 향상시킵니다.

 

구매 부서는 직접 구매와 간접 구매를 모두 담당합니다. 직접 구매는 제조업체에서 사용되는 자재와 부품을 구매하는 것이고, 간접 구매는 생산과 직접적인 연관이 없는 사무용품, 용역, 서비스 등을 구매하는 것입니다.

 

구매 부서는 전문성을 갖추어야 합니다. 구매 부서는 외부 공급자와의 협상 능력, 품질 관리 능력, 원가 분석 능력 등을 갖추어야 합니다. 이를 통해 기업의 생산성과 경쟁력을 높일 수 있습니다.

 

요약하자면, 구매는 기업의 생산과 경영 활동에 필수적인 요소이며, 구매 부서는 기업의 가치 창출과 경쟁력 강화에 큰 역할을 합니다. 구매 부서는 전문성을 갖추고, 효율적인 구매 프로세스를 구축하여 기업의 성공에 기여해야 합니다.

애플을 시총 2조 달러로 만든 팀 쿡의 공급망 관리 전략

전 세계에서 유일하게 시가총액 2조 달러를 달성한 기업 애플. 그 뒤에는 팀 쿡의 공급망 관리 전략이 있었습니다.

 

1995년 애플은 매출의 성장세가 떨어지면서 큰 위기감을 맞이했습니다. 당시 애플은 완제품 재고만 1조 3천억 원에 달했습니다. 이에 스티브 잡스는 컴팩에서 SCM 운영을 맡고 있던 팀 쿡을 영입했고, 팀 쿡은 애플의 공급망 관리에 과감히 손대기 시작했습니다.

 

팀 쿡은 애플의 공급망 관리를 혁신적으로 개선했습니다. 그는 공급망 관리에 대한 전문적인 지식과 경험을 바탕으로, 애플의 공급망을 효율적으로 관리했습니다. 이를 통해 애플은 제품 생산에 필요한 부품을 적시에 공급받을 수 있었고, 제품 생산에 소요되는 시간과 비용을 절감할 수 있었습니다.

 

애플은 제품 생산에 필요한 부품을 대량으로 구매하여 가격 협상력을 높였습니다. 이를 통해 애플은 부품 구매 비용을 절감할 수 있었고, 제품 가격을 인하할 수 있었습니다.

 

애플은 제품 생산에 필요한 부품을 공급하는 업체들과 협력 관계를 구축했습니다. 이를 통해 애플은 공급 업체들과 정보를 공유하고, 공급 업체들의 기술력과 생산 능력을 향상시켰습니다.

 

이러한 공급망 관리 전략을 통해 애플은 세계적인 기업으로 성장할 수 있었습니다.

 

기업에서 구매는 매우 중요한 역할을 합니다. 구매 부서는 회사의 모든 부서들에게 필요한 요구사항을 받아 전문적으로 구매를 해주는 역할을 하며, 구매가 제대로 이루어지지 않으면 생산이 중단되고, 기업의 경쟁력이 떨어질 수 있습니다.

 

전문직으로서의 구매는 원가를 절감하고, 품질을 개선하고, 납기를 준수하는 등의 역할을 수행해야 합니다. 이를 위해서는 구매에 대한 전문적인 지식과 경험이 필요합니다.

 

구매에 대한 전문적인 지식과 경험을 습득하기 위해서는 구매 관련 교육을 받거나, 구매 관련 서적을 읽는 것이 좋습니다. 구매 관련 업무를 수행하면서 경험을 쌓는 것도 중요합니다.