반응형 HR,조직문화18 기업 성과관리의 변화, MBO에서 CPM으로 기업의 성과관리는 오랜 기간 MBO(목표에 의한 관리) 방식을 따라왔습니다. 조직 목표를 개인에게 할당하고, 이를 달성한 정도를 평가하는 것이 일반적이었죠. 하지만 최근 들어 이런 전통적인 성과관리 방식에도 변화의 바람이 불고 있습니다. 그 중심에는 CPM(Continuous Performance Management), 즉 '상시 성과관리'가 있는데요. 지속적인 피드백과 코칭을 통해 구성원의 역량 개발에 초점을 맞추고 있습니다.MBO의 한계와 성과관리 패러다임의 전환전통적인 MBO 방식은 개인의 목표 달성을 독려하는 데는 효과적이었지만, 조직 전체의 협력과 유연성 측면에서는 한계를 보였습니다. 또한 연 1회 평가로는 급변하는 경영환경에 신속히 대응하기 어려웠죠. 이에 따라 성과관리의 패러다임이 '평가'에.. 2024. 5. 20. 기하급수적 변화의 시대, 우리는 어떻게 대응할 것인가? 최근 우리 사회는 그 어느 때보다 빠른 속도로 변화하고 있습니다. 기술의 발전, 팬데믹 등 예측하기 어려운 변수들로 인해 '기하급수적 변화'가 일상이 된 시대입니다. 이러한 변화의 소용돌이 속에서 개인과 조직은 어떻게 대응해야 할까요?새로운 업무 방식의 등장, 유연한 조직문화가 필요하다급변하는 환경에 대응하기 위해서는 무엇보다 유연성이 필요합니다. 기존의 경직된 조직 구조와 업무 방식으로는 변화의 속도를 따라잡기 어렵기 때문입니다. 미래 업무의 키워드는 '유연성'입니다. 언제, 어디서, 누구와 일할지를 스스로 선택하고 결정할 수 있는 자율성이 보장되어야 합니다. 또한 수평적이고 분권화된 의사결정 구조를 통해 빠르게 대응할 수 있어야 합니다. 이를 위해 조직은 구성원 개개인의 다양성을 존중하고, 실패를 두.. 2024. 5. 20. 이전 1 2 3 4 5 다음 반응형
