효과적인 환경분석을 통한 기업 전략 설정

 

거시환경 분석 썸네일

 

안녕하세요, 여러분! 오늘은 환경분석을 통해 어떻게 기업 전략을 설정할 수 있는지에 대해 이야기해보겠습니다. 환경분석은 크게 외부환경분석과 내부환경분석으로 나눌 수 있으며, 외부환경분석은 다시 일반적 거시환경분석과 산업환경분석으로 구분됩니다.

일반적 거시환경 분석

일반적 거시환경은 많은 기업 산업에 공통적으로 영향을 주는 다양한 외부 요인들로 구성됩니다. PESTEL 기법과 Futures Wheel 기법이 대표적인 분석 도구로 사용됩니다.

PESTEL 기법

PESTEL은 정치, 경제, 사회, 기술, 환경, 법적 요인을 통해 외부 환경을 분석합니다. 이 기법은 현재 상황을 스냅샷으로 정리하는 데 유용합니다.

요소	설명
정치적 요인 (Political)	정부 정책, 규제, 법률 등
경제적 요인 (Economic)	경제 성장률, 인플레이션, 환율 등
사회적 요인 (Social)	인구 통계, 문화적 트렌드 등
기술적 요인 (Technological)	기술 발전, 혁신 등
환경적 요인 (Environmental)	기후 변화, 지속 가능성 등
법적 요인 (Legal)	법적 규제, 준법 요구 등

Futures Wheel 기법

Futures Wheel 기법은 주요 사건이나 트렌드의 원인을 분석하고, 이를 통해 미래의 변화를 예측하는 도구입니다. 이 기법은 사건의 N차원 파급 효과를 고려하여 미래 시나리오를 구축하는 데 도움을 줍니다.

기후변화, 경영환경의 가장 큰 화두로 부상

지난 수년간 기후변화는 전세계 경영 어젠다의 최상위를 차지해왔습니다. 과학계의 경고와 시민사회의 요구가 높아지면서 이제는 선택이 아닌 필수가 되었죠. 탄소중립, 재생에너지 전환 등은 많은 국가의 정책 기조로 자리 잡았고, ESG 경영은 기업 핵심 화두로 떠올랐습니다.

 

우리나라도 예외는 아닙니다. 2050 탄소중립 선언, 한국판 뉴딜의 그린뉴딜 등의 정책을 통해 정부도 적극적인 움직임을 보이고 있습니다. 기업들 역시 RE100, EV100 등 국제 이니셔티브에 적극 동참하며 자발적 실천 노력을 다짐하고 있죠.

 

이처럼 기후변화에 대한 대응은 이제 선택이 아닌 필수입니다. 하지만 같은 변화 앞에서도 기업마다 인식과 전략의 차이는 있을 수밖에 없습니다. 일부는 새로운 규제와 비용 부담으로 인식할 테고, 일부는 신사업 기회와 경쟁력 제고의 계기로 바라볼 수도 있겠죠.

 

예를 들어, BP와 ExonMobil의 사례를 보면, 두 기업은 기후변화에 대해 상반된 전략을 취하고 있습니다. BP는 신재생 에너지로의 전환을 통해 종합 에너지 기업으로 변모하려고 하는 반면, ExonMobil은 여전히 석유 산업에 집중하고 있습니다.

BP와 ExonMobil의 전략 비교

기업	전략	미래 전망
BP	석유 가스 생산 감축, 신재생 에너지 투자 확대	2040년까지 석유 수요 감소 예상
ExonMobil	석유 사업 유지 및 확대	에너지 수요 증가 예상

 

기후변화가 기업에 미치는 영향을 정확히 인식하고, 이에 맞는 전략을 수립하는 것이 중요합니다. 여러분의 기업도 기후변화에 대한 대응 전략을 명확히 설정하고, 이를 통해 경쟁력을 유지할 수 있도록 해야 합니다.

 

마지막으로, 환경분석을 통해 도출된 시사점을 바탕으로 기업의 전략적 대응 방안을 마련하는 것이 중요합니다. 앞으로도 지속적으로 외부 환경 변화를 모니터링하고, 이를 경영 전략에 반영하는 노력이 필요합니다.

 

오늘은 여기까지입니다. 환경분석에 대한 더 많은 정보와 실무적인 팁을 원하시면, 계속해서 저와 함께 하세요. 감사합니다!